成立目標小組

小組由團隊(dui)管(guan)理者、資金投資方、成(cheng)(cheng)員(yuan)代(dai)表組成(cheng)(cheng)。要與團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)深入溝通，了解需求。

收集內外資料

高效率地利用現有(you)的人才資(zi)源完成目標，更多(duo)地獲得(de)外部的支持，了解競爭(zheng)對(dui)手。

列出目標

遠景目(mu)(mu)(mu)標(biao)要(yao)(yao)立足(zu)于內(nei)外部(bu)資(zi)源(yuan)的基礎之上，不(bu)要(yao)(yao)設立飄渺的目(mu)(mu)(mu)標(biao)或只代表(biao)少數人利益的目(mu)(mu)(mu)標(biao)。具體目(mu)(mu)(mu)標(biao)要(yao)(yao)符合SMART原則。

選擇目標

一個遠(yuan)景目(mu)(mu)標(biao)可以(yi)分解為(wei)三(san)到五個具體目(mu)(mu)標(biao)，具體目(mu)(mu)標(biao)應在(zai)列出的所有目(mu)(mu)標(biao)中進行選擇。

列出回報

實現目標后的(de)回報是成員獲取工作動力的(de)第一要素。

找出完成目標的條件

列出(chu)所有有利于(yu)實現目標的(de)資源，并且找出(chu)相應的(de)困難與障礙(ai)，團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)所需(xu)要的(de)必(bi)備(bei)技能，以便讓不具備(bei)此技能的(de)團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)進行學習。

計算時間

列出詳細的完成目標時間，時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助，但時間應具有合理性。【查看詳細>>】

實干者非常(chang)現實、傳統甚至(zhi)有(you)些(xie)保(bao)守，有(you)很好的(de)自控力(li)和紀(ji)律性，對公司的(de)忠誠(cheng)度高，為公司整(zheng)體利益著想而較少考慮個(ge)人利益。

協調者能夠引導一群不同(tong)技能和個(ge)性的(de)人向著共(gong)同(tong)的(de)目標努力。成熟(shu)、自信(xin)和信(xin)任，辦(ban)事客觀，不帶個(ge)人偏見。

推進者說干就干，辦事效率高(gao)，自發性強，目目的(de)明確，有高(gao)度(du)的(de)工(gong)作熱情和成就感：在(zai)推進過程中(zhong)，如果遇到(dao)問題和困難(nan)，總能找到(dao)解(jie)決問題的(de)辦法。

創新者擁有(you)高度的創造(zao)力，思(si)路(lu)開闊，觀念新(xin)，富有(you)想(xiang)象力，想(xiang)法(fa)往往十分偏激和缺乏實際感(gan)，對團隊開拓新(xin)的思(si)路(lu)很有(you)幫助。

信息者對外界信息非常(chang)敏感(gan)的人，最早知(zhi)道外界的變化，善(shan)于人際交往(wang)，適(shi)合做(zuo)外聯和持續性的談判工作。

監督者嚴(yan)謹、理智，很(hen)冷靜，常常具(ju)有冷血(xue)氣質(zhi)，天生就不會過份熱情。往(wang)往(wang)在(zai)關鍵性決策上從不出錯，最終獲得成功(gong)。

凝聚者溫(wen)文爾雅，善于跟別人打(da)交(jiao)道，善解人意，合(he)作性非常強，他們的社交(jiao)和(he)理解能力(li)會成為化解矛(mao)盾(dun)和(he)沖突的資本(ben)，是(shi)團隊(dui)的潤滑劑。

完美者具有持之以恒的(de)(de)毅力，做事非(fei)常注(zhu)重細節(jie)，力求完(wan)美(mei)。對于重要的(de)(de)、高(gao)難度、或高(gao)準確性(xing)的(de)(de)任務，完(wan)美(mei)者起著不可估量(liang)的(de)(de)作(zuo)用。

技術專家對團隊來說是(shi)奉獻(xian)的(de)人，他們熱衷于(yu)自己的(de)本職(zhi)專(zhuan)業，為團隊的(de)產品(pin)和服務(wu)提供(gong)專(zhuan)業的(de)支持。 【查看詳細>>】

薪資分配

企業(ye)的薪資(zi)合理(li)分配(pei)，才是員工(gong)工(gong)作的動力，在(zai)工(gong)作過程中(zhong)，才能減少團隊之間的摩擦，提(ti)升工(gong)作效率。

激勵機制

員工(gong)內部(bu)工(gong)作關系的和(he)諧建立，需要(yao)不同的激勵政策，讓員工(gong)感覺自(zi)己被尊重(zhong)，這樣也就能夠愿意為企(qi)業付出更(geng)多的能力(li)。

溝通機制

員工(gong)與(yu)員工(gong)工(gong)作(zuo)，必然是需要更好地(di)溝通(tong)，只有建立完善的溝通(tong)渠道，保證(zheng)內部的有效(xiao)溝通(tong)，這樣也能夠減少摩擦，提升工(gong)作(zuo)和諧度。

情緒調查

對(dui)于入(ru)職(zhi)的(de)每一(yi)位員工，都應該在考察(cha)期間做好一(yi)定的(de)了(le)解，這(zhe)樣(yang)才(cai)能夠(gou)更好地控制一(yi)個團隊的(de)和諧氛圍(wei)，也能夠(gou)減(jian)少不必(bi)要的(de)團隊糾紛。

工作分配

有時候員工與員工之間出現了問題，主要是因為工作的分配不公平，如果能夠做出合理的工作分配，對于也能夠幫助企業制造出和諧的工作氛圍。【查看詳細>>】

功能團隊不(bu)同的(de)(de)團隊(dui)在組織中身負不(bu)同的(de)(de)功能，由(you)一位經理承擔主要(yao)責任，有(you)下屬向其報告工作。

跨功能團隊由來(lai)自不同(tong)職(zhi)能部門的員(yuan)工組成(cheng)，不同(tong)領域的專業人士匯集(ji)到一(yi)(yi)個團隊，他們基(ji)本來(lai)自同(tong)一(yi)(yi)個層級。

管理團隊管理層在(zai)指(zhi)導(dao)業務決策(ce)方(fang)面發揮戰(zhan)略作用(yong)，由不(bu)同部(bu)門的(de)領導(dao)組成。

自主驅動型團隊無需管理且沒(mei)有任何一個(ge)人處于領導地位，培養(yang)員工的自主能力。

虛擬團隊團隊由身處不同(tong)(tong)物理(li)位置的(de)員工組成(cheng)，可能(neng)來(lai)自不同(tong)(tong)的(de)城市(shi)、不同(tong)(tong)的(de)國家(jia)。

質量團隊團隊(dui)成(cheng)員要(yao)在工(gong)作過(guo)程中(zhong)就提前介入，盡早分(fen)析、發(fa)現和處(chu)理發(fa)生的問(wen)題。

任務聚焦型團隊這類團隊基本由專家組成，是一個跨部門的團隊，用以完成某個特定的任務。【查看詳細>>】

共同的目標在(zai)組成團(tuan)(tuan)隊過(guo)程中，要奔著(zhu)同個(ge)目標來成立這個(ge)團(tuan)(tuan)隊。

合適的人員人(ren)員(yuan)選擇非常重要(yao)(yao)，要(yao)(yao)找(zhao)腳踏實地，實事求是的(de)人(ren)。

分工要明確每個人(ren)都明確自己的責任，分工明確，會讓團隊效率提高。

獎懲大于懲罰有成績一(yi)定要獎勵，成員(yuan)之間可進行良性競爭，有不足(zu)要以(yi)引導為主。

嚴格的制度無規矩則不(bu)成(cheng)方(fang)圓，每個(ge)成(cheng)員都要遵守制度(du)，都不(bu)能(neng)逾(yu)越這個(ge)制度(du)。

團隊文化優秀的團隊要有團隊文化，這是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力。【查看詳細>>】